合理化建议月
编辑︱韦 静
一、征集时间
合理化意见征集要精密联系公司生长实际精密联合本单元本部门本岗位事情实际重点围绕四个方面提建议、讲措施。
合理化建议月
编辑︱韦 静
一、征集时间
合理化意见征集要精密联系公司生长实际精密联合本单元本部门本岗位事情实际重点围绕四个方面提建议、讲措施。
二、征集内容
供稿︱公司工会
（一）联合混改后如何适应新体制新机制开展征集。
围绕团体混改后如何破除束缚企业生长的惯性思维和僵化守旧思想以市场化理念引领生长加速引发新动力新活力全面提升企业生长质量和生长水平建言献策。有针对性地找准制约企业深化革新的突出问题从企业历史遗留问题、革新的关键在那里？如何提振宽大干部职工尤其是向导人员支持到场革新的信心刻意？如何建设市场化的用人、激励、教育培训三项机制？深化革新中如何发挥党建事情优势和作用连续推进党建品牌更新升级扩大品牌效应等方面提出建议凝聚生长协力。
（二）联合公司五年生长计划和三年行动计划开展征集。围绕强化“三个聚焦”（即生长取向聚焦到提质增效上来生长动力聚焦到深化革新、创新驱动上来生长方式聚焦到转型升级上来）、做到“五个转变”（转变思想看法、转变治理机制、转变选人用人和员工收支机制、转变薪酬激励机制、转变项目治理机制）建言献策。
有针对性的找准公司在优化谋划结构和市场谋划结构的弱项在那里？标前治理标后服务、项目技术筹谋和实施、施工宁静质量、财政、商务成本、专业分保证控等基础治理的短板在那里？如何团结发动宽大职工群众发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用等方面提出补短板强弱项的建议推动公司五年生长计划和三年行动计划各项任务如期完成。
（三）联合开源节省、降本增效开展征集。以提高生长质量和效益为中心围绕提升项目承接能力扩大市场份额；依托“3+1”项目治理机制、PM系统、业财一体化体系落实落细人、材、机等成本治理事情切实管控成本、堵住毛病、严防风险；提高资金收益降低资金成本消除利息倒挂；加大清收清欠和亏损项目治理力度；落实法务全程跟踪机制实时发现和处置重大执法风险；推进精致化治理科学有效控制用度支出勤俭节约办企业；增强科技创新加速结果转化向科技要效益等方面提建议、讲措施实现固本培元、降本增效。
（四）联合本单元、本部门、本岗位事情实际开展征集。
宽大干部职工要牢靠树立起主人翁意识充实认识到“三建兴则职工兴”的重要性要本着体贴企业、敬服企业、实事求是、高度卖力的态度驻足本单元、本部门、本岗位实际认真提建议问题切中痛点措施详细有效。各单元要客观分析本单元生长的优势与劣势找准制约本单元生长的症结所在系统性地找问题、提建议；各部门要着眼企业生产谋划大局从治理体制、成本控制、指标优化等方面层层找方法、提建议；宽大职工要驻足本职建言献策从宁静生产、质量治理、技术创新、节约开支等点滴之处想措施、提建议。要在落细落小落实上见真功使建议具有针对性、可操作性和实用性在全公司营造出“人人找问题个个出点子大家献计谋”的良好气氛。
三、组织摆设
（一）征集方式。
合理化建议分职工小我私家建议和团体建议。职工小我私家建议：公司在机关总部及各分公司机关设置“合理化建议月”运动意见箱职工填写《合理化建议征集表》后投入意见箱各下层工会收集后报公司工会。
团体建议：由各单元、机关处室提出建议填写表格报公司工会。请各单元工会于12月4日前将《合理化建议征集表》、《合理化建议汇总表》报公司工会江元柳。
（二）评审法式。公司工会将组织相关职能部门对切合条件的合理化建议举行初评认真梳理建议内容上报公司向导班子会为班子会决议提供科学合理的依据。对最终被采取的建议将给予适当奖励、发表证书公司将对采取建议组织实施、推广和磨练成效。对职工踊跃到场、所提建议质量高的单元（部门）授予优秀组织奖。
四、详细要求
（一）高度重视增强向导。各单元（部门）要高度重视意见征集各单元（部门）卖力人作为意见征集的第一责任人要把此项事情作为落实绿地大基建团体执行总裁、广西建工团体有限责任公司董事长、党委书记金宁运在南宁分公司调研指导讲话精神的一项主要内容作为落实公司第四季度事情集会精神的主要举措周密部署扎实开展。
（二）广泛发动全员到场。此次意见。